Типовые пути внедрения в России и вовлечение HR в проекты Бережливого производства

Вебинары

Авторизация

E-Mail

5157

Типовые пути внедрения в России и вовлечение HR в проекты Бережливого производства

Сообщество Lean+6Sigma в России

Типовые пути внедрения в России и вовлечение HR в проекты Бережливого производства

Бережливое производство HR

В последнее время термины Бережливое производство и Производственные системы стали крайне модными. Мы слышим в новостях о Бережливых регионах и Бережливых ..... детских садах.

Подход действительно очень полезный, актуальный для России и дает великолепные результаты по повышению производительности, снижению себестоимости, брака, и массу других экономических и организационных плюсов.

НО - если все просто и понятно, то почему многие мировые компании-лидеры внедряют у себя Производственные системы не за год или даже 3, а десятки лет?
Мы были одной из первых российских консалтинговых компаний, начавших реальные глубокие внедрения еще 17 лет назад, когда на русском языке еще и литературы-то не было, да и первод "Бережливое производство" еще не существовал. Реализовали за эти годы более 100 длительных проектов и можем поделиться опытом:

Какие пути внедрения существуют и какие в России применяются
Что приводит к успеху, а когда внедрения проваливаются
И главный вопрос - вовлечение коллектива. Без массового вовлечения и сотрудников и руководителей Производственную Систему построить невозможно. Роль HR в проектах - корневая. Что же может сделать HR и зачем самому HRу Бережливое Производство?

А спикер кто?

Зося Герчикова

Зося Герчикова

Управляющий партнер Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт»
Руководитель свыше 50 успешно реализованных с 1999 по 2017гг. крупных консалтинговых проектов (длительностью 10-18 мес.) для Российских производственно-торговых корпораций.
30 лет опыта работы в сфере Инноваций и Управления персоналом в России, а также обучение, сертификации и практика за рубежом.
Автор ряда инновационных управленческих технологий в нескольких областях: стратегия собственника, реструктуризация предприятия, управление персоналом, Бережливое производство и др.