Новости Lean
Популярное | Последнее
120
×
Внедрение бережливого производства и построение потока на предприятии ООО «БКЖБИ № 1 им. В.И. Мудрика»
Сообщество Lean+6Sigma в России
Внедрение бережливого производства и построение потока на предприятии ООО «БКЖБИ № 1 им. В.И. Мудрика»

Компания располагает широкими производственными мощностями, занимая большую долю рынка среди производителей железобетонных изделий региона. Численность персонала составляет около 600 человек.

Пилотным потоком по внедрению бережливого производства стал участок по производству стеновых панелей, доля от продаж которых занимает 23% в выручке предприятия.

Была построена карта потока, и проведен производственный анализ. Для сокращения времени прохождения потока, как основной его характеристики, были исключены операции, не приносящие ценности клиенту. Также была проведена оптимизация размещения оборудования и изменение системы внутрицехового планирования.

При тиражировании опыта на полигонах производственных цехов были размещены баннеры по качеству производственных процессов по типу «За брак расплата – твоя зарплата», плакаты по культуре производства; внедрены инфоцентры.

В арматурном цехе установлены электронные часы с графиком рабочей смены – для своевременных перерывов.

Для пролетов формовочных цехов разработаны регламенты по качеству изготовления железобетонных изделий. Кроме того, в формовочном цехе № 1 установлен монитор с возможностью доступа к актуальным чертежам производственных заказов.

Что это дало:

  • позволило снизить количество ошибок в процессе производства изделий;

  • дает мастеру возможность оперативно получать информацию о выполнении производственного задания;

  • монитор позволил в режиме реального времени сверяться с производственными задачами.


В части реализации системы 5С на производстве и в офисе реализовали конкурсы по организации рабочих мест инженерно-технического персонала, итоги которых теперь подводятся ежемесячно и по итогам вручаются сувениры с символикой завода.


Перейдем к итогам шести месяцев внедрения:

  • Время прохождения потока удалось снизить с 16 до 6 дней!

  • Количество дефектных изделий уменьшилось с 56 до 30 штук;

  • Выработку удалось повысить в 2,1 раза без увеличения численности персонала.

Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Поделиться